完成国内生产法律重组

进行中

行动项ID

S2-A03

阶段

A轮

分类

基础设施

负责人

首席财务官

预算

¥800万

进度报告

初步法律分析已完成。与四大律所合作制定重组计划。

执行团队

法律与财务部

里程碑触发

是

核心KPI

获得市场监管总局(SAMR)企业重组批准及同一实际控制人确认

执行日志

2026-02-01

首席财务官

重组项目启动。四大会计师事务所已聘请。

2026-02-15

法律顾问

当前企业结构尽职调查已完成。

2026-03-01

首席财务官

重组计划已最终确定。等待股东批准。

详细描述与执行策略

目标

完成法律重组，建立同一实际控制人下的国内制造实体，实现从进口到国内生产的过渡。

执行策略

法律分析: 全面审查当前企业结构
重组计划: 设计国内制造的最佳实体结构
监管批准: 获得市场监管总局(SAMR)批准
资产转让: 将必要知识产权和资产转让给国内实体

成功标准

在6个月内获得SAMR重组批准
建立具有制造许可路径的国内实体
无负担完成知识产权转让
实现税务优化

风险与应对

监管延误: 并行规划替代结构
税务影响: 聘请税务专家进行优化
股东争议: 明确沟通和法律协议

下一步行动

本月完成重组文件最终确定
获得股东批准
向SAMR提交初步审查
启动知识产权转让流程